Я не верю в подбор персонала!

Мы часто сталкиваемся с устаревшими терминами, которые воспринимаются как должное. Однако иногда полезно остановиться и переосмыслить эти понятия.

На самом деле, то, что Вы привыкли называть "подбором персонала", в реальности сводится к двум основным сценариям: поиску или выбору.

Представьте ситуацию: вы разместили вакансию, но отклики не приходят, или кандидаты отказываются от предложений. Что это значит?

•Ваши условия не соответствуют рыночным ожиданиям
•Требования к кандидату завышены
•Вакансия недостаточно привлекательно описана

В этом случае вам нужно не "подбирать", а именно искать. Искать того, кто готов выполнять требуемые обязанности на ваших условиях.

Теперь представьте другую картину: у вас очередь из кандидатов, кадровый резерв переполнен, а новая вакансия собирает десятки откликов в первый же час.

Это ситуация выбора, и она несет свои вызовы:

•Как не утонуть в море резюме?
•Как выбрать лучшего, когда все кажутся подходящими?
•Как не упустить толкового специалиста из-за поверхностной оценки?

Здесь ваша задача — не "подобрать", а выбрать наиболее подходящего кандидата из множества достойных.

Слово "подбор" вызывает странные ассоциации:

•Пассивность: Будто персонал — это что-то, упавшее, и вам остается"подобрать" его с земли.
•Случайность: "Подбор" звучит так, словно вы собираете разрозненные элементы, надеясь, что они как-то подойдут друг к другу.
•Отсутствие стратегии: Термин не отражает сложность и важность процесса формирования команды.

Вместо "подбора персонала" стоит говорить о:

•Поиске сотрудников: Когда вы активно ищете людей, соответствующих вашим потребностям и культуре.

•Выборе кандидата: Когда у вас есть возможность выбирать из нескольких кандидатов.

Проблемы начинаются тогда, когда в процессе поиска вы начинаете проводить тестирование и писать скрытые послания в вакансии, например, "начните сопроводительное письмо с таких-то слов", проводить несколько этапов собеседования и делать вид, что выбираете. И наоборот, во время выбора пренебрегать тестированиями, оценкой и проверочными мероприятиями.

Переосмысление этого процесса поможет вам:

•Более четко формулировать задачи для HR-отдела или рекрутеров
•Разрабатывать более эффективные стратегии привлечения кандидатов
•Улучшить качество найма и формирования команды

Люди - это не предметы, которые можно "подобрать". Оставьте "подбор" для мелочей, а к формированию команды относитесь с той серьезностью, которой заслуживает этот процесс.

Мы не позиционируем себя как кадровое агентство.
Наша миссия выходит за рамки традиционного "подбора персонала", и мы не предоставляем такие услуги, как гарантийная замена сотрудников.

Мы - сервис поиска сотрудников. Компании обращаются к нам в ситуациях, когда стандартные методы не приносят результатов.

Наша ключевая задача - помочь клиентам перейти от трудоемкого процесса поиска к эффективному выбору кандидатов.

Для достижения этой цели мы используем "Интегратор HR-инструментов Гравитация". С его помощью мы:

•Разрабатываем четкие инструкции и регламенты
•Выстраиваем эффективные системы найма
•Создаем оптимизированные бизнес-процессы

В итоге наши клиенты получают возможность не просто искать, а выбирать подходящих кандидатов из каскада вариантов соискателей.

Таким образом, мы не просто находим сотрудников, а создаем условия, при которых компании могут самостоятельно привлекать и выбирать лучших специалистов на рынке труда.